今年以来，yL23411永利官网围绕集团中心工作，多措并举提高内部审计工作质效，为集团高质量发展保驾护航。
一是做好计划管理。紧扣集团重点经营目标，广泛调查研究，科学分析研判，精准定位内审监督的切入点和着力点。突出重点领域、关键环节，合理安排年度内审计划，细致梳理内审工作流程，强化审计项目计划统筹，持续做到上下对接、协调一致，不断提升审计项目计划的科学性、执行力。
二是整合人力资源。根据审计项目特点，结合审计人员知识背景，合理配置审计力量，发挥各自优势。通过以审代训、以老带新等方式，为审计人员提供交流锻炼平台，充分发挥审计业务骨干的传帮带作用，确保参审人员边工作、边学习、边总结、边提高，用实战全面提升审计人员的综合分析能力、政策研究能力和案件查处能力。
三是优化工作流程。扎实开展审前调查，理清审计工作思路，抓住审计工作重点，合理编制实施方案，加强过程沟通沟通，切实做到反映情况准、查处问题深、原因分析透、措施建议实。积极探索融合式、嵌入式、“1＋N”等审计组织方式，努力做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”，不断拓展审计监督广度和深度。
四是坚持从严执审。始终坚持依法审计理念，遵循独立、客观、公正的原则，严格规范审计行为，恪守审计权力边界，既不在法定职责上失位缺位、也不在职责之外越位错位。把廉政建设定位点放在审计组，严格遵守审计“四严禁”工作要求和“八不准”工作纪律，自觉接受监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，切实维护清正廉洁文明审计良好形象。
五是狠抓整改落实。牢固树立“审计是手段，整改才是目的”的观念，将审计整改作为重要工作事项，贯穿审计工作全过程。按照“谁实施审计、谁督促整改”的原则，建立审计问题台账，强化审计整改责任分工，实时跟踪整改进度。定期召开审计整改专题会，持续跟踪、推进审计发现问题整改落地。统筹纪检监察、组织人事等部门力量，做好做实审计整改“下半篇文章”。
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